Personal Coaching für Unternehmensnachfolger und Führungskräfte

Bei der Unternehmensnachfolge können der „Abgebende“ und der „Übernehmende“ oftmals auf keinerlei persönliche Erfahrungen bei derartigen Prozessen zurückgreifen und sind somit in einer neuen Situation. Der Übernehmende muss sich oft viele Informationen erst erarbeiten. Um diesen Prozess zu beschleunigen und Fehler weitestgehend zu vermeiden, kann eine individuelle Unterstützung des Unternehmensnachfolgers oft sehr hilfreich sein. Gleiches gilt für Führungskräfte, die besonders verantwortungsvolle Aufgaben mit unternehmerischer Verantwortung übernehmen wollen. Neben den vorhandenen technischen Fähigkeiten gilt es dabei die unternehmerischen Qualitäten zu entwickeln und zu stärken. Mit den nachfolgend aufgeführten Themenkomplexen sind die zunächst wichtigsten Fragen zur Entwicklung einer Führungskraft in einem Planungsbüro fixiert. Es werden die unterschiedlichen Komplexe differenziert dargestellt und im Dialog vertieft. Hierbei sollen insbesondere auch die branchenspezifischen Aspekte und Besonderheiten im Vordergrund des Coachings stehen. Besonderes Kennzeichen des Coachs sind Führungserfahrung und Branchenkenntnis – eine unverzichtbare Grundlage für den Unternehmenserfolg, die dem Unternehmensnachfolger bzw. der Führungskraft vermittelt wird. Die einzelnen Themenkomplexe können in einem jeweils 4- oder mehrstündigen Themenblock erarbeitet werden. Schriftliche Unterlagen sind Bestandteil und werden entsprechend zur Verfügung gestellt. Betriebswirtschaftliche Fragen und Zusammenhänge in Planungsbüros Kosten- und Erlössituation in Planungsbüro Grundlagen der Kalkulation von Leistungen Arbeitsvermögen Stundensätze Spezifische Kennziffern Bilanzen, Gewinn- und Verlustrechnungen, betriebswirtschaftliche Auswertungen Kalkulation von Leistungen Grundlagen und Bezug zur HOAI Aufwandsbezogene Kalkulation wirtschaftliche Aspekte der Projektplanung Projektcontrolling als Steuerungsinstrument Nachtragsmanagement Liquiditätsplanung Mitarbeiterführung und Selbstmanagement Führungsverhalten Gesprächsführung Mitarbeitermotivation Konfliktmanagement Selbstorganisation Akquisition, Vertretung des Büros in der Öffentlichkeit Erscheinungsbild von Firmen und Personen, Firmenphilosophie Entwicklung von Ideen und Geschäftsfeldern